周至县发展和改革委员会关于印发《周至县粮油购销储备公司年度工作目标任务暨安全生产责任落实情况考核实施方案》的通知

根据县委、县政府年度目标责任考核工作有关规定及县安委办要求，结合我县粮食工作实际，特制定“周至县粮油购销储备公司年度工作目标任务暨安全生产责任落实情况考核实施方案”。

一、考核组织机构

为加强对年度考核工作的领导，县发改委决定成立“县粮油购销储备公司（以下简称公司）年度考核工作领导小组”，其人员组成如下：

组   长：侯淑艳    县发改委党委书记、主任

副组长：董钶南    县发改委党委副书记、粮食和物资储备局局长

成   员：赵国强    县发改委办公室主任

             杜玄通    县发改委粮食管理科科长

             田养利    县发改委粮食管理科科员

             庞菊静    县发改委粮食管理科科员

二、考核内容及相关工作

考核内容主要包括：公司领导班子和领导干部履职情况，年度主要工作、重点工作、安全生产工作落实完成情况和后备干部推荐工作。

（一）公司领导班子和领导干部及单位整体工作开展情况考核

公司领导班子主要考核本年度发挥职能作用情况，包括贯彻落实党的十九大精神和县委、县政府及上级主管部门部署，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，以及主要工作、重点工作、安全生产工作任务完成情况等方面的实绩考核。

公司领导干部主要考核本年度履行职责情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的实际表现，履行党建工作责任、依法办事、贯彻民主集中制以及在实际工作中的表现等情况。

（二）后备干部推荐

按照后备干部推荐及培养选拔年轻干部的有关规定和精神，对后备干部以及年轻干部培养人选进行无记名投票推荐1--2名，推荐人选年龄必须在45周岁以下，大专及以上学历，从事粮食工作2年以上，在管理岗位上工作或有管理经验者优先。根据推荐结果研究确定后备干部及年轻干部培养建议人选意见。

三、考核程序方法

年终考核按照自查总结、集中考核、分数评定等程序和方法进行。

（一）自查总结

公司要对照年度工作目标任务的开展和完成情况，认真自查，逐项分析，形成自查报告。公司领导干部个人结合一年来个人工作开展和完成情况，认真进行梳理，撰写个人述职述廉述效报告。

1.自查报告内容包括：主要工作完成情况、领导班子运行情况、贯彻党风廉政建设责任制情况、重点工作开展情况四部分内容。并对未完成工作任务的原因及存在问题进行简要分析，明确下一步努力方向，字数控制在2000字以内。

2.公司领导干部个人述职述廉述效报告内容包括：政治理论学习、履行职责、分管工作、安全生产等开展情况，以及党风廉政建设、作风建设等方面内容进行全面梳理，对存在问题和不足进行简要分析，字数控制在1500字左右。

单位的自查报告、公司领导干部个人述职述廉述效报告，经公司主要负责人审阅签字后，集中考核时（一式二份）交考核组。

（二）集中考核

1.召开测评大会：由公司主要负责同志作工作报告，全体参会人员进行民主测评和推荐。参会人员范围包括公司领导班子成员、公司机关全体干部、公司下属分库负责人。具体考核时间、地点确定后由公司负责通知。

2.开展民主测评:根据参会人员数额发放相应份数民主测评表和后备干部推荐表，民主测评表包括“班子建设和单位工作开展情况”和“班子成员德、能、勤、绩、廉”测评表（附件3），由参会人员对照测评评分表(附件1、2）中所列考核内容和评分标准对被考核对象在日常表现、工作实绩等方面进行量化打分。为避免测评带有偏见性和情绪化，“班子成员德能勤绩廉测评表”各测评项设置最高分（标准分）和最低分，打分必须在最低分和最高分之间（见附件2）

3.分数汇总评定：

（1）由参会人员推荐3名同志作为计票、监票等工作人员，对投票进行分类、统计、汇总。汇总结果经确认无误并签名。

（2）凡测评表中具有下列情形之一者则视为无效票：各被测评对象在班子成员“德、能、勤、绩、廉”测评表中所列各项测评内容得数完全相同者；“德、能、勤、绩、廉”测评表中任一测评项得分高于最高分或低于最低分设置者。

（3）对有效票各测评项得分合计，形成每张票得分，每张票得分汇总后，除以有效票数，形成最终得分。“班子建设和主要工作完成情况测评表”按得分多少划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，90分以上为优秀等次、80--89分为合格等次、60--79分为基本合格等次、59分以下为不合格等次作为考核结果；“德、能、勤、绩、廉测评表”按得分高低排出先后顺序，作为考评结果。

（4）“后备干部推荐表”按得票多少排序，确定2名作为后备干部或年轻干部培养建议人选。

四、考评结果的运用

“班子建设和单位工作开展情况”的考核，作为委党委对公司整体情况的全面掌握和判断，是是否做出奖惩的依据或参考。班子成员“德、能、勤、绩、廉”的考核，对被考核对象得分排名最后者，设置任内考察期，考察期至下年度年终考核结束为止；在考察期内工资下浮10%，如遇工资待遇调整不得晋升；连续2年考核得分排名最后者，所担任职务自动取消。后备干部的推荐结果作为确定后备干部及年轻干部培养建议人选意见。

周至县发展和改革委员会

2020年2月28日

附件1                                                           班子建设情况和主要工作评分表

附件2                                             德、能、勤、绩、廉量化评分表

附件3                                                               班子建设和主要工作测评表

班子成员个人德、能、勤、绩、廉测评表

后备干部推荐表